單位或部門的“領頭雁”，明知下屬做的事違規，卻睜一只眼閉一只眼，奉行多栽花少栽刺；
身居關鍵崗位的一家之主，明知家人打著自己的旗號辦事謀利，卻左耳朵進右耳朵出，默許縱容；
身處審批的重要關口，明知管轄范圍內有人以次充好、攫取暴利，只因心里有鬼假裝看不見……
現實中，一些腐敗行為之所以肆無忌憚、愈演愈烈，與負有監管職責的黨員領導干部不管不問有很大關系。問題面前不躲閃、不遮掩本是義不容辭，可在明知違規的前提下，是什么讓本應守土有責的他們選擇了“沉默”？
做老好人，追求一團和氣——
不去問
對于一些黨組織負責人而言，他們不是不知道問題所在，而是因“各懷心事”而選擇性無視：事不關己、高高掛起，只要自己沒問題，絕不蹚渾水；怕得罪人、丟選票，明知不對，少說為佳，以求保持一團和氣；維護地方與部門的“形象”，搞“家丑不外揚”“報喜不報憂”。
【典型案例】福建省廈門市同安區殘疾人聯合會與廈門市鷺藝軒工貿有限公司合伙搞虛假培訓，騙取培訓經費，被同安區紀委查處。殘聯主席林少斌明知培訓存在嚴重失管問題，但他覺得獲取的是公家的錢，自己又快要退休了，多一事不如少一事，便沒有安排工作人員核實培訓情況。“他以為時間一長事情也就過去了，真到了東窗事發的時候，早就和自己沒多大關系了。”調查人員介紹說。
【點評】“各懷心事”背后反映的是一些黨組織負責人擔當精神的缺失。有權必有責、有責要擔當。作為全面從嚴治黨的第一責任人，理應管好班子、帶好隊伍，手下干部出了問題，就是失職失責。過分愛惜自己的羽毛，一味盯著自己頭上的烏紗帽，其實還是私心作祟。明知是違紀，仍甘心做自欺欺人的鴕鳥，遲早自己也難獨善其身。
動員千遍，不如問責一次。隨著《中國共產黨問責條例》的施行，一批失職失責的領導干部被問責，給黨員干部帶來了強烈的警示震懾。隨著失責必問成為常態，“太平官”“老好人”已越來越混不下去，得過且過、你好我好的“一團和氣”已失去市場，更多的人認識到敢于擔當、奮發有為方是正途。
護犢心切，為人情模糊原則——
不愿問
嚴管才是厚愛，但一些黨員領導干部卻把“愛護”用錯了地方。有的不能正確對待下屬的缺點和不足，想方設法為其掩蓋和開脫，甚至進行庇護。比如，明知有短卻視而不見、裝聾作啞。而這種護犢心理一旦延伸到家庭，就極易演變為領導干部坐視親屬子女利用其影響力謀私，親情淪為“利益輸送”的幌子，直至廢職亡家。
【典型案例】據中央紀委通報，商務部中國對外貿易中心原副主任文仲亮對部分下屬、妻子及公司服務供應商多次聚眾賭博的情況一再放任、縱容。此外，文仲亮還對下屬嫖娼問題隱瞞不報，編造理由欺騙組織。文仲亮受到黨內嚴重警告處分，并被免職。
國家發改委原副主任劉鐵男一手給兒子劉德成設計成功的“捷徑”。通過“老子辦事，兒子收錢”的方式，劉德成在劉鐵男的幫助下，獲取巨額財富。
【點評】溺愛下屬，不愿意直面其缺點與不足，往往會助長下屬的驕嬌二氣，致使小錯演變為大患，最終是害了下屬。須知，只有緊盯苗頭性、傾向性問題，及時抓早抓小，才是對黨員干部的真愛護。
領導干部以權力為籌碼，不分原則地溺愛子女，既害了家人，也葬送了自己。有的人一旦獲得權力，便認為自己有為家庭或家族謀取利益的“義務”。于是，家庭或家族成了親情捆綁下的謀利共同體。正是這種變味的“小家庭”觀念，成為很多貪官走向墮落的重要動因和推手。
自身不干凈，腰桿硬不起來——
不敢問
所在單位的黨員干部犯了錯，是“睜一只眼閉一只眼”，還是“眼里揉不進沙子”，這既考驗著領導干部的黨性修養和擔當精神，同時也和其自身的廉潔度密切相關。如果一把手不凈、不廉，就沒有底氣和膽量教育批評，甚至是處理他人；即使硬起頭皮采取措施，也難以讓人心服口服。
【典型案例】四川省廣安市安監局原黨組成員、市礦山救護大隊大隊長仲維華，在擔任市煤監辦副主任4年間，其收受煤礦老板錢物近百人次，金額上百萬元。除了在煤礦上打“主意”，仲維華還把單位當成自家“搖錢樹”。在仲維華的影響下，其所在單位的一些人也借機占公家便宜，他也只是睜只眼閉只眼，因為自己都不干凈，說不起硬話，不敢、也不能去管好下屬或身邊人。
【點評】領導干部如果在廉潔上不過關，不僅無法在下屬或身邊人面前挺起腰桿，也無法擔負起管黨治黨的責任，無法對身邊的不正之風甚至腐敗問題說“不”。因為有把柄在別人手中，只得默許甚至縱容別人的違紀行為，否則，一榮俱榮一損俱損。于是，一些一把手自己違紀之后，要么對他人貪腐睜一只眼閉一只眼，要么利益均沾。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”對領導干部來說，不想墜入貪腐深淵后悔終生，必須先要正心正己，始終做到不忘初心，牢記為民服務宗旨，當好廉潔從政的表率。一方面，用一身正氣，作下屬和身邊人的表率；另一方面，以一身硬氣，向身邊不正之風亮劍，消弭下屬或身邊人的貪欲。
參與其中、沆瀣一氣——
不會問
當一個單位的帶頭人與歪風邪氣同流合污，甚至是不當得利的受益者，他已經連一名領導干部的起碼底線都丟掉了，監管之職更成空談：對于公款吃喝、公車私用等“四風”問題，不僅自己參與其中，還默許或者授意下屬單位弄虛作假、頂風違紀；把管轄單位和部門當作“自留地”，借手中權力大肆斂財，班子成員之間相互包庇，釀成窩案串案。
【典型案例】福建省龍海市龍水自來水有限公司原黨支部書記、董事長黃福全，任職期間不僅自己貪腐，對班子成員和下屬違規違紀行為也不管不問，還以利用職權給予小利等方式，授意、拉攏公司領導班子成員、下屬員工、企業老板等人參與虛報套取公司資金，致使單位的財務制度形同虛設，公司及下屬企業形成自上而下的集體腐敗。
【點評】主要領導知紀違紀，班子成員有樣學樣，是一個單位和部門政治生態惡化的肇始。從已查處的貪腐窩案串案可以看出，在單位和部門內部，紀律規矩讓位于潛規則幾乎是共同點。如此烏煙瘴氣的政治生態下，黨組織負責人已經從領班子帶隊伍的帶頭人淪為違紀行為的慫恿者，不但不管不問，反而為貪腐大開“綠燈”。
破潛規則要立明規矩，這個重任還要落在“關鍵少數”上。加強對“關鍵少數”的監督，尤其要嚴懲頂風違紀者，釋放強烈的震懾效應，從而倒逼“關鍵少數”自身繃緊紀律規矩之弦，作遵規守紀的表率。(本報記者 王卓)
